为什么企业管理培训中要注重人才招培体系培训

2020年09月16日 10:09

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为什么企业管理培训中要注重人才招培体系培训?企业人才是企业提高竞争力的基本,人才引进也是企业发展壮大的一部分,在企业招聘体系搭建中很多企业不知道如何去做,如何去培养人才,为此元佑针对企业人才招聘开拓一整套培训课程。


如果你开了一家公司,没有一套好的招培模式体系?你会发现:


招不到人组建团队极其的困难,

团队很难形成生产力更没有战斗力,

发掘不了行业的优秀人员加盟公司,严重阻碍公司发展进度和效率,

没有优秀的人才来传承公司文化,

人岗匹配度不高员工价值无法最大化长处无法全部发挥,
 
你在缺团队的情况下也会发现:

资源也变得极其的稀少同时业绩不达标,
 
所有公司经营困难,表象是因为:缺人才、缺传承、缺团队、缺业绩,事实上背后的真相都不是

背后的真相是什么?

是缺一个有效的招培模式体系。


元佑招培模式体系,解决公司发展中的三大核心问题:


1、公司人才供应链体系建设问题


2、构建公司培训体系的问题


3、骨干培育管理体系的问题


元佑招培模式,搭建人才供应诊断系统:


1、组织架构


2、当年目标和三年目标


3、人员学历及服务年限


4、编制及在岗情况


5、人均产值


元佑招培模式,招聘现状分析:


1、招聘团队


2、招聘渠道


3、招聘方式


4、面试官团队


5、招聘流程


6、评价工具


7、录用及后续跟进


8、新人关怀


元佑招培模式,培训访谈及课纲拟定


1、三级培训需求调研


2、三级员工访谈


3、培训现状分析


4、讲师团队建立


5、新人培训课纲


6、提升培训课纲


7、管理层培训课纲


元佑招培模式,骨干培育


1、骨干标准确定及选拔


2、骨干访谈调研


3、骨干职业发展通道


4、骨干的培训计划


5、骨干绩效考核标准


6、骨干带教计划


企业人才招培体系搭建,是企业发展壮大的基础,人才的引进是企业经营的一部分。有适合的人才拥有发展的基础,有足够的骨干才具备前行的助力,想了解更多有关企业人才招聘流程,人才招聘体系搭建,人才培育建设等知识,可以关注本站,本站将免费提供有关企业管理知识,企业人才招聘体系等专业内容。


元佑企业管理顾问,自2014年开始聚焦金融服务领域的培训,已累计为超过2000家金融居间企业、30万居间从业者提供过培训辅导,是中国金融居间行业的辅导及推动者。2016年元佑开启第二个五年计划,专注于推动金融服务行业合规与持续发展,努力提高行业社会价值与从业者职业素养,2017年开始,元佑在全国16个重点城市开拓训练场地,把合规理念带到大江南北,辅导了一批优秀的企业,推动了多个城市的行业交流与进步。