2020年09月16日 10:09
为什么企业管理培训中要注重人才招培体系培训?企业人才是企业提高竞争力的基本,人才引进也是企业发展壮大的一部分,在企业招聘体系搭建中很多企业不知道如何去做,如何去培养人才,为此元佑针对企业人才招聘开拓一整套培训课程。
如果你开了一家公司,没有一套好的招培模式体系?你会发现:
招不到人组建团队极其的困难,
团队很难形成生产力更没有战斗力,
发掘不了行业的优秀人员加盟公司,严重阻碍公司发展进度和效率,
没有优秀的人才来传承公司文化,
人岗匹配度不高员工价值无法最大化长处无法全部发挥,
你在缺团队的情况下也会发现:
资源也变得极其的稀少同时业绩不达标,
所有公司经营困难,表象是因为:缺人才、缺传承、缺团队、缺业绩,事实上背后的真相都不是
背后的真相是什么?
是缺一个有效的招培模式体系。
元佑招培模式体系,解决公司发展中的三大核心问题:
1、公司人才供应链体系建设问题
2、构建公司培训体系的问题
3、骨干培育管理体系的问题
元佑招培模式,搭建人才供应诊断系统:
1、组织架构
2、当年目标和三年目标
3、人员学历及服务年限
4、编制及在岗情况
5、人均产值
元佑招培模式,招聘现状分析:
1、招聘团队
2、招聘渠道
3、招聘方式
4、面试官团队
5、招聘流程
6、评价工具
7、录用及后续跟进
8、新人关怀
元佑招培模式,培训访谈及课纲拟定
1、三级培训需求调研
2、三级员工访谈
3、培训现状分析
4、讲师团队建立
5、新人培训课纲
6、提升培训课纲
7、管理层培训课纲
元佑招培模式,骨干培育
1、骨干标准确定及选拔
2、骨干访谈调研
3、骨干职业发展通道
4、骨干的培训计划
5、骨干绩效考核标准
6、骨干带教计划
企业人才招培体系搭建,是企业发展壮大的基础,人才的引进是企业经营的一部分。有适合的人才拥有发展的基础,有足够的骨干才具备前行的助力,想了解更多有关企业人才招聘流程,人才招聘体系搭建,人才培育建设等知识,可以关注本站,本站将免费提供有关企业管理知识,企业人才招聘体系等专业内容。
元佑企业管理顾问,自2014年开始聚焦金融服务领域的培训,已累计为超过2000家金融居间企业、30万居间从业者提供过培训辅导,是中国金融居间行业的辅导及推动者。2016年元佑开启第二个五年计划,专注于推动金融服务行业合规与持续发展,努力提高行业社会价值与从业者职业素养,2017年开始,元佑在全国16个重点城市开拓训练场地,把合规理念带到大江南北,辅导了一批优秀的企业,推动了多个城市的行业交流与进步。