企业员工在团队中如何有效管理，员工的管理看似简单，但实则是充满挑战的，员工的工作需要一定的激情才能提高工作的效率，而企业团队中需要各个员工之间的相互配合才能互相形成一定的效应，所以企业员工在团队建设中要如何有效管理就是管理层要思考的问题。

无论从实践还是理论的角度来看，管理都是面向效率的，或者说管理是为了提高效率。所有人都明白这个原则，但在实际操作中，人们往往忽略了管理的初衷。原因是人们没有很好地理解管理和效率之间的关系。管理解决方案的效率到底意味着什么？

从管理理论的演变可以理解管理与效率的关系。首先，劳动生产率最大化的手段是分工。我们需要加强我们的专业能力。无论是管理者、领导者还是基层人员，只有贡献出专业水平，我们才能被视为胜任管理工作。另一方面，需要一个明确的责任和权力划分制度。只有明确的职责分工、明确的权力分配、合理的层级安排和有序的组织结构，管理的有效性才能得到有效发挥。专业化和层级制的结合是组织效率最大化的源泉。

其次，最大化个人效率的手段是为个人创造一个组织环境，满足需求和挖掘潜力。我经常观察到管理者在日常管理中更注重什么。事实上，我发现绝大多数经理在事务性工作上投入更多精力，在员工身上花费的时间更少。他们把希望寄托在自己的能力和素质上，寄托在管理制度和管理制度上。员工的能力和素质，以及管理体系和管理体系都将发挥作用，但这些作用不会自然发生。他们需要被感动和提升。能够被触动和提升的是经理对员工的激励。

同时我们还必须设立人力资源部门，以便管理好人才。然而，将人事激励工作归咎于人力资源部门是一个很大的错误。员工的工作是经理们自己的重要工作，而不是职能部门的工作。如果人力资源工作是职能部门的责任，而不是所有经理的责任，那么结果就是员工在组织中自我生成和自我毁灭。

有能力的员工自己成长，而没有能力的员工失去了自己成长的机会。只有当每个经理都从事人力资源工作时，这个组织才能使所有的人力资源工作。激励应该由团队精神来引导。在过去的几年里，我们在激励方法、激励措施和激励投资方面做了大量的工作，但效果并不显著。如今的奖金不再具有长期激励效应，股权计划和年薪制度比激励更常被视为必要条件。

在过去，我们的动机是基于个人的成功，所以当个人的成功需要团队的支持时，最初对动机的理解和应用显然无法达到预期的效果。今天的环境需要运用团队智慧和能力来竞争，而运用团队精神导向的激励只会有效。将员工的需求与组织发展的目标联系起来，也存在短期目标和长期目标之间的冲突问题。虽然复杂，但管理层必须平衡这些目标和冲突。它不能只关注组织目标而忽视个人需求，也不能只强调个人需求而损害组织目标。只有两者都得到重视和实现，管理才能有效。因此，我认为将组织目标和个人目标结合起来的激励是有效的激励。

元佑企业管理顾问，自2014年开始聚焦金融服务领域的培训，已累计为超过2000家金融居间企业、30万居间从业者提供过培训辅导，是中国金融居间行业的辅导及推动者。2016年元佑开启第二个五年计划，专注于推动金融服务行业合规与持续发展，努力提高行业社会价值与从业者职业素养，2017年开始，元佑在全国16个重点城市开拓训练场地，把合规理念带到大江南北，辅导了一批优秀的企业，推动了多个城市的行业交流与进步。